Будем работать!
Будем работать!
Игорь Александрович Самсонов, генеральный директор СПК «Окинский», избран Председателем кооператива в 2020 году. На пост руководителя пришёл с должности заместителя генерального директора по производству, а до этого трудился начальником коммерческого отдела. Общий стаж работы на предприятии более 25 лет. На встрече Игорь Александрович рассказал о текущем состоянии дел и перспективах развития СПК «Окинский».
- С какими мыслями приняли эстафету у предыдущего директора Владимира Волошина?
- Переживал, справлюсь или нет: хозяйство очень большое, многоотраслевое! Руководить отдельным подразделением и организовывать работу специалистов, на решение общих для всего предприятия задач - совсем разный уровень. Да и на сегодняшний день сложно утверждать, всё ли получается, ещё много нерешённых проблем и задач. Конечно, знаний не хватало, рассчитывал на помощь и поддержку опытных специалистов, ветеранов СПК «Окинский». И сегодня постоянно советуюсь с ними. Годы работы под руководством Владимира Трофимовича научили многому.
- И какие задачи сегодня в приоритете?
- Модернизация производства и поддержание высокого качества выпускаемой продукции. Нам удалось вложить значительные средства в обновление оборудования на молокозаводе и фермах, пополнен парк сельхозтехники. Ведётся строительство нового промышленного цеха по выращиванию кур-несушек. Цех рассчитан на 100 тысяч птицемест, на условиях лизинга изготавливается оборудование, в этом году планируем запустить. Принято решение о строительстве новой фермы на 400 голов в селе Мордино, старую содержать становится всё труднее. Проект уже в работе, прошла геологоразведка, подрядчик ведёт подготовительные работы. Изучаем опыт других предприятий, выезжаем в другие регионы России.
- В непростое время реализуете такие масштабные проекты, а в чём тогда проблема?
- Кадры, тотальная нехватка людей! Ещё при руководстве Владимира Трофимовича мы приняли решение о сокращении посевных площадей. Механизаторов не хватает! Молодёжь уезжает из села, да и не всегда оставшиеся готовы работать в сельском хозяйстве.
- Но ведь кадровый голод не вчера возник, разве такая ситуация была не всегда?
- Нет, не всегда. Когда создавалось и развивалось предприятие, от желающих работать отбоя не было. Мы покупали технику и расширялись, присоединяли отделения, а сейчас ситуация обратная: земли в избытке, проблема с техникой решена, а людей - нет! Сильнейший кадровый дефицит и большая удалённость отделений не позволяют контролировать производство на необходимом уровне – не хватает специалистов. В составе делегации от Иркутской области мы недавно посещали предприятия молочной отросли, расположенные В Ленинградской области. Там от 80 до 90% рабочего персонала - мигранты из средней Азии, это о чём говорит? То есть подобная ситуация не только на нашем предприятии или области, но и по всей стране. Не престижно что ли работать в сельском хозяйстве? Конечно, не простой у нас труд, тяжёлый ответственность большая. Но и заработная плата вполне достойная.
- Развитие «Окинского» сдерживает только дефицит кадров?
- Дефицит кадров - это одна из основных. С 2015 по 2022 год мы столкнулись с проблемой доходности при производстве яйца. Причина тому – высокие цены на все составляющие для производства кормов. Естественно, это привело к увеличению себестоимости продукции и резкому падению доходности отрасли птицеводства. Тогда и затормозилось развитие кооператива. В настоящее время обновления основных фондов требуют все отрасли предприятия: молочная, птицеводческая, растениеводческая, отросли переработки и реализации продукции, а это большие финансовые затраты.
- Государство сегодня оказывает поддержку сельхозпредприятиям?
Наше предприятие получает субсидии. На агротехнологические работы, приобретение и содержание племенного скота. Со финансирование лизинга сельхозтехники и спецоборудования. Доступ к инвестиционным кредитам.
- А как строится взаимодействие с администрацией Зиминского района?
- С властями района мы давно и плодотворно сотрудничаем, у нас есть соглашение о социальном партнёрстве. Мы поддерживаем социальные учреждения, церкви, оказываем адресную помощь участникам СВО и их семьям. «Окинский» является базовым для Зиминского района, предоставляя около 900 рабочих мест. И большая часть наших сотрудников проживает в районе, поэтому отношения строятся доверительные. Мы решаем вопросы развития производства в отделениях района совместно. По необходимости обращаемся за поддержкой и знаем, что по возможности нам всегда помогут.
- Модернизация, строительство на «Окинском» – работа ведётся, можно ли сказать, что ситуация стабилизировалась?
- Сейчас цены на корма более-менее успокоились, санкции и введение квот на вывоз зерна привели к падению цен внутри страны. А мы сосредоточились на снижении затрат в производстве при тех же объёмах выпускаемой продукции, возобновив модернизацию. Именно в этом направлении думаем развиваться, но использовать более современные подходы. Действующая роботизированная ферма в селе Хомутово Иркутского района – достойный пример. А поскольку вопрос с привлечением молодёжи в сельское хозяйство остаётся острым, заменить доярок роботами - один из способов решить самую главную задачу, кадровую! Если всё получится в Мордино, будем модернизировать фермы и в других отделениях. А в долгосрочных планах обновление молодняковых птицеводческих цехов, комбикормового завода и яйцесортировальной машины. Конечно, всё перечисленное выше это не решение всех проблем. Многое зависит от самих людей, привыкли мы всё как-то сваливать на обстоятельства. Много у нас замечательных людей грамотных специалистов, ответственных, болеющих за своё дело. Но, к сожалению, имеют место и факты разгильдяйства, пьянство на рабочем месте, прогулов, а это не допустимо в любом производстве, особенно в сельском хозяйстве. Кормить, поить, доить, сеять, убирать – это всё должно быть отлажено четко, своевременно с пониманием своей личной сопричастности. Работаем над этим.
- А какова ситуация на рынке сбыта?
- Когда в 90-ых советская плановая система производства и торговли рухнула появилась такая фраза: «Главное не произвести продукцию, главное – продать». Поэтому конкуренция на рынке с каждым годом ужесточается. В нашей стране уже давно наблюдается перепроизводство яйца. По данным Росптицесоюза за пять месяцев 2023 года фабрики в России нарастили производство яйца на полмиллиарда штук, 200 млн. яиц разошлись по рынку за счёт изменения пропорций импорта-экспорта, а 300 млн. никуда не ушли, перенасытив рынок. Покупателей в стране больше не стало, денег у людей тоже, уровень потребления не увеличился, дорога в Европу перекрыта, а в Китае развито своё производство.
- Насколько «Окинский» зависим от цен на рынке сбыта?
- Яйцо - скоропортящийся продукт. Его нельзя складировать и ждать высокой цены реализации или вообще остановить производство, когда цены на зерно взлетели. В технологическом процессе задействованы животные, и его остановить невозможно. Восстановление производства - очень длительный и затратный процесс. Это станок можно отключить и подстроиться под ситуацию, а сельское хозяйство так не работает. Поэтому была поставлена задача коммерческому отделу: работать над расширением рынка сбыта и увеличить объёмы продаж по уже существующим потребительским направлениям. В результате были заключены дополнительные прямые договора на поставку яйца в Монголию, дополнительно увеличены объёмы реализации на уже существующих местных рынках, и теперь наш товар широко представлен на полках крупных торговых сетей: «Лента», «Пятёрочка», «Слата» и других.
- Как происходит взаимодействие отраслей на «Окинском»
- У нас предприятие закрытого цикла: собственная кормовая база, производство, переработка и реализация, и это делает СПК «Окинский» устойчивым. И что не менее важно - позволяет контролировать качество производимой продукции на каждом этапе. Во многом это достижение предыдущего директора Владимира Волошина, который сделал ставку на многоотраслевое предприятие перед наступающим рыночным произволом. И когда было принято решение о развитии молочной отрасли, без собственной переработки это не имело смысла. Поэтому начали с оборудования молочного цеха на территории фабрики, а закончили присоединением Саянского молокозавода. Такой подход и до настоящего времени спасает предприятие. Цена приёма молочного сырья в Иркутской области 27 рублей за литр. Производителям молока эта цена не даёт доходности. Это или на уровне себестоимости или в убыток, у всех по-разному. А у нас есть возможность самим перерабатывать молоко. Но с другой стороны, одноотраслевые предприятия показывают лучшие результаты, по максимуму развивают выбранное направление, не распыляются, перекрывая убытки доходами с других отраслей.
- Разве не выгоднее «Окинскому» отказаться от проблемных направлений или войти в состав более крупных предприятий в будущем?
- Сегодня бренд СПК «Окинский» - это гарантия качества натуральности и полезности. Коллектив гордится тем, что в сложные времена получилось сохранить сам кооператив и все имеющиеся отрасли, хотя многие предприятия прекратили своё существование, из последних известных Братский хлебокомбинат и Иркутский мясокомбинат. Да и к нам кто только не приезжал, каких только предложений не делали! Было дело, предлагали построить молокозавод почти задаром, но!.. выпускать продукцию уже под чужим брендом. Мы никогда не пойдём на подобные условия. 60-ти летняя история СПК «Окинский» обязывает нас оставаться самостоятельным многоотраслевым предприятием с собственным именем. Будем работать!